走訪助企
德州市開展“解難題、辦實事、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”走訪企業(yè)活動，實施“了解搜集企業(yè)問題—提出初步辦理意見—部門協(xié)作分工解決”閉環(huán)工作機制。走訪中“一企一檔”為企業(yè)制定“實力畫像”，推送給銀行等市場機構(gòu)，引導(dǎo)資源要素向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集聚。截至目前，全市已經(jīng)走訪企業(yè)421家，梳理問題建議219個，解決落實75個。
企業(yè)有話說
山東華邑化工股份有限公司董事長易升龍：德州市工信局主動組織有氫氣需求的企業(yè)，開展供需對接，幫我們解決了實際困難。希望能在政府的幫助下，進一步拓展氫氣應(yīng)用領(lǐng)域，與更多本地企業(yè)合作。
□ 本報記者 賀瑩瑩
本報通訊員 高 暢 劉 霞
在德州市臨邑縣山東華邑化工有限公司（以下簡稱“華邑化工”）廠區(qū)，一輛裝載著高純度氫氣的槽罐車正緩緩駛出大門。這些氫氣將被銷往30公里外的禹城市，成為當?shù)厣綎|福田藥業(yè)有限公司（以下簡稱“福田藥業(yè)”）生產(chǎn)糖醇的重要原料。
而在禹城市的福田藥業(yè)廠區(qū)，福田藥業(yè)的副總經(jīng)理賀東海終于松了一口氣：“氫氣實現(xiàn)家門口采購，成本比以往大減。”
在此之前，兩家企業(yè)一邊是副產(chǎn)氫氣滯銷，一邊是高價外購氫氣。這一矛盾的破解，得益于德州市開展的“解難題、辦實事、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”走訪企業(yè)活動。
時間回到7月初，德州市工信局副局長于吉江帶隊走訪華邑化工。座談會上，企業(yè)董事長易升龍?zhí)岢觯?ldquo;公司每年副產(chǎn)氫氣5000噸，密度小、儲運難，只能燃燒排放，實在心疼。雖然嘗試了氫能車、加氫站項目，但每天僅能消耗0.5噸左右，還有十幾噸的氫氣滯銷。而氫氣運輸成本高，超出100公里半徑每公斤成本增加6元，銷售半徑被死死鎖住。”
于吉江意識到，這不僅是華邑化工一家的困境，更是區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同缺失的信號。
“氫氣放空是資源巨大浪費，必須找到本地用氫大戶！”回去后，于吉江即組織相關(guān)科室專題研究。當“糖醇”一詞被提出，思路豁然開朗。作為亞洲最大糖醇生產(chǎn)基地，德州匯聚多家巨頭，年產(chǎn)能超百萬噸，而糖醇生產(chǎn)核心工藝正是催化加氫，福田藥業(yè)等本地企業(yè)每年需氫量驚人，卻長期依賴150公里外的河北供應(yīng)，成本高昂。
德州借鑒省里“十鏈百群萬企”融鏈固鏈行動經(jīng)驗，舉辦“有氫用氫”專場對接會，為華邑化工與糖醇企業(yè)牽線搭橋，組織有氫氣需求的企業(yè)與華邑化工開展供需對接。經(jīng)過跟蹤服務(wù)，華邑化工與多家糖醇企業(yè)達成合作。
然而，把工業(yè)副產(chǎn)氫氣用到食品生產(chǎn)線，還需跨越關(guān)鍵門檻：食品添加劑生產(chǎn)許可證。面對企業(yè)申報經(jīng)驗空白的情況，當?shù)卣畣泳G色通道，專員駐廠指導(dǎo)，從設(shè)備清潔驗證、質(zhì)量控制文件到安全生產(chǎn)規(guī)范，全程協(xié)助。
許可證如期發(fā)出后，合作效應(yīng)立竿見影。華邑化工氫氣日銷量從過去的0.5噸猛增至5噸以上，年新增收入預(yù)計突破3000萬元。由于食品級氫氣售價（約1.8元/方）比工業(yè)用氫每立方米價格高出約0.3元，華邑化工在成本略增的同時仍可獲得可觀利潤。
福田藥業(yè)采購負責人也算了筆賬：“家門口的氫氣，每立方米價格比省外采購低0.2元，運輸距離從150公里縮至30公里，一年節(jié)約成本近200萬元。”
今年，面對外部復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，德州深入開展“解難題、辦實事、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”走訪企業(yè)活動，市級負責同志掛鉤幫扶聯(lián)系50余家重點企業(yè)；“一縣一隊”成立幫包縣隊伍，每周開展一次走訪活動，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)生產(chǎn)運行情況，了解企業(yè)困難訴求；創(chuàng)新建立“工信+”紓困助企協(xié)調(diào)機制，增強跨部門聯(lián)動協(xié)同，解決企業(yè)各種問題。截至目前，全市已經(jīng)走訪企業(yè)421家，梳理問題建議219個，解決落實75個。
“服務(wù)企業(yè)絕非救火，重在未雨綢繆。”德州市工信局局長孫洪魁說。在接下來的走訪企業(yè)活動中，我們將12個縣（市、區(qū)）幫包隊伍升級為“親清服務(wù)團”，走出去，深入企業(yè)、園區(qū)、項目一線，重點關(guān)注企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃、項目建設(shè)和困難建議，提高服務(wù)企業(yè)的前瞻性、主動性，同時，建立“親清接待室”，請進來，圍繞融資、創(chuàng)新、土地、法律等方面的企業(yè)需求，每周五接待有困難問題的企業(yè)。走訪過程中，注重服務(wù)企業(yè)吸引市場資源，梳理企業(yè)各類稱號，為企業(yè)“實力畫像”，推送給銀行等市場機構(gòu)，將企業(yè)稱號轉(zhuǎn)變?yōu)槲袌鲑Y源的信號，助力企業(yè)發(fā)展。
