膠東在線6月14日訊（實習編輯 王辰羽）在高質量發展的時代命題下，“厲行節約、反對浪費”不僅是美德傳承，更是港口破浪前行的戰略智慧。山東港口煙臺港以創新為筆、實干為墨，繪就了一幅全員參與、全域覆蓋的節約型港口建設圖景。

　　在龍口港區濱港公司液體散貨庫區，每年都會對管線彎頭處管壁厚度進行“體檢”，拆除保溫層、檢測、恢復……周而復始的工序不僅消耗大量人力，還容易造成保溫層脫落。針對這一維修“痛點”，龍口港公司“趙得強創新工作室”成員展開技術革新。

　　在技術人員集思廣益的“頭腦風暴”中，可復用管壁測厚窗應運而生。技術人員結合實際尺寸加工鋁合金面板，采用彈簧鎖扣固定窗面，并提出“先預制，再安裝、后開口”的安裝工藝，僅用一周時間高效完成了全部測厚窗制作安裝工作。這項看似簡單的裝置，卻蘊含著革命性的突破：檢測時間從7天壓縮至1天，在擺脫對外協隊伍的依賴的同時，每年可節約維修成本2萬余元。

　　這枚不足方尺的測厚窗，不僅折射出技術人員的匠心，更是“向創新要效益”的理念在港口扎根的實證，而另一場關于資源循環的創新也在煙臺港地下空間悄然上演。運營保障中心將目光投向曾被忽視的中水資源，用一場“廢水重生記”改寫車庫清潔的用水邏輯。

　　之前，地下車庫的清潔工每月都會用掉近20噸自來水。運營保障中心通過探索和創新，將中水引入地下車庫進行地面沖刷，大幅減少了自來水的消耗和用水成本，預計全年可節約自來水240余噸。這種從“粗放用水”到“精打細算”的轉變，正是煙臺港將環保理念轉化為實際行動的生動注腳。

　　如果說技術創新是鋒利的矛，制度規范則是堅實的盾。外理公司進一步優化了《外理公司成本管理提質增效實施細則》，將節約理念轉化為可量化、可追溯的管理標準。24小時水電管控責任區的劃定，讓每盞燈、每個水龍頭都有了“專屬管家”；“我是地衡當家人”活動的開展，則讓員工從執行者轉變為責任人——小到修補地衡油漆，大到排污池改造，全員參與的節約實踐，每月節約近1200元。

　　此外，外理公司還積極通過周會、站務會和晨會，持續開展降本增效宣貫，通過“制度+思維”引導全員樹立“愛港如家，興港有責”的“主人翁”意識，讓降本增效不再是冰冷的數據指標，而成為港口人發自內心的價值追求。

　　“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”煙臺港用實踐證明：厲行節約絕非權宜之計，而是需要全員參與、貫穿始終的長久之策。當“省下來的都是利潤”成為共識，當“創新驅動的節約”形成常態，海港人正以“過緊日子”的清醒認知，將節約理念延伸至港口運營的每個環節。

來源：煙臺港微信公眾號